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  • 6S行動宣貫
    6S是一種企業的管理手段,也是一種精神面貌,就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個方面,因均以“S”開頭,簡稱6S。 
    整理(SEIRI)——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品,清掉無用品。目的:騰出空間,保持清爽的工作環境。 
    整頓(SEITON)——把有用品依規定位置擺放,放置整齊加以標識。目的:清減尋找物品的時間,讓工作保持快速高效。 
    清掃(SEISOU)——將看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。目的:穩定品質,減少工作環境中的危害和傷害。 
    清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底。目的:維持上述3S推行成果,使之制度化。 
    素養(SHITSUKE)——讓每位成員養成良好的習慣,遵守規則做事,培養積極主動的精神。 目的:促進良好行為習慣的形成,發揚團隊精神,使之習慣化。 
    安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立安全底線實為,強調重要性。 
    “6S”之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是制度化;素養是習慣化;安全是生命線。公司正在將6S概念、好處和具體要求進行了宣貫,逐步得到公司上下的高度認同,元氣滿滿的員工已經紛紛行動起來。后續具體檢查情況及由此帶來的效果會進行跟蹤,公司6S行動由總經辦負責落實,望總經辦切實負起相應責任。目前部分常見的問題如下:
    線纜沒捆扎 
    隨身包沒存入辦公柜中 
    文件柜柜頂放置雜物
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